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Wednesday, September 02, 2009

Wed, 02 Sep 2009 07:06:02 GMT

Christian Salmon: Storytelling. La máquina de fabricar historias y formatear mentes

Enviado por Manuel Gross el 01/09/2009 a las 12:09

Por Bernabé Sarabia

Vivimos en una sociedad dominada por el imperativo de la comunicación. La retórica, entendida como teoría del discurso persuasivo, se ha convertido en pieza central de las sociedades democráticas. El éxito mundial de un libro como Storytelling -en España va por la segunda edición en pocas semanas- muestra la importancia que hoy tiene saber contar historias para convencer a quien haga falta.

Los usuarios de Internet utilizan su capacidad de acceso a la información para construir relatos destinados a los demás. Los nuevos medios se entrecruzan y añaden a los viejos para crear retóricas persuasivas. Tanto da que se trate de jóvenes fans de Harry Potter que escriben cuentos sobre Hogwarts como de ejecutivos de bolsa con sus propios blogs.

Matrix es una magnífica metáfora que ilustra un nuevo mundo intercomunicado en el que los consumidores rastrean y consumen fragmentos de historias destinados a crear nuevos mundos narrativos cuyo fin es construir espacios persuasivos que están redefiniendo muchos espacios culturales.

Si los primeros espacios en ser redefinidos son los de la cultura popular, los siguientes son los del consumo y las marcas, y no resulta difícil suponer que las nuevas formas retóricas y persuasivas acabarán por modificar la forma de hacer negocios, elegir a los políticos y, en definitiva, transformar la educación.

Entramos en una era en la que debido a la proliferación de canales de comunicación y a la portabilidad de las nuevas tecnologías informáticas y de telecomunicaciones los medios se están convirtiendo en algo omnipresente. El desarrollo de los teléfonos móviles constituye un excelente ejemplo. No son únicamente aparatos de telecomunicaciones. Permiten jugar, bajar información de Internet, hacer y enviar fotografías o mensajes de texto. Muchos permiten ver tráilers e nuevas películas, bajar entregas de relatos y telenovelas o contemplar la retransmisión de conciertos.

+ El storytelling o ?arte de contar historias? surge en Estados Unidos a mediados de los años noventa y desde entonces su uso no ha hecho sino aumentar en el mundo del management, en el de la comunicación y en el de la política

Al tiempo que la comunicación se extiende, se está produciendo un interesante cambio en el contenido y la propiedad de los medios, como ha señalado con acierto Henry Jenkins en Convergence Culture. El viejo Hollywood se centraba en el cine, pero desde hace unos años los nuevos conglomerados mediáticos tienen participaciones mayoritarias en toda la industria del entretenimiento. La Warner Bros., por poner un ejemplo, produce películas, televisión, música, juegos de ordenador, sitios web, juguetes, visitas a parques de atracciones, libros, periódicos, revistas y cómics

Asistimos así a una expansión tecnológica de la comunicación a la vez que los medios se diversifican en su oferta y su propiedad se concentra en gigantescos conglomerados. Por si ello fuera poco, esta transformación se acompaña de un profundo cambio en nuestra manera de consumir los medios. Ahora se consumen mezclando polivalencia, multiparticipación e interactividad. Un joven que hace los deberes en su cuarto puede, casi a la vez, navegar por la red, escuchar y descargar archivos MP3, chatear con los amigos, escribir un trabajo escolar con el procesador de textos, responder el correo electrónico o ver sus series favoritas de televisión.

Christian Salmon ha escrito Storytelling con este horizonte en su cabeza.

Multiplicación de productos comunicativos, abaratamiento de los costes de producción y distribución, mayor protagonismo del consumidor y una alarmante concentración de la propiedad de unos medios que en gran medida son transnacionales y dominan todos los sectores de la industria de la comunicación y del entretenimiento. Sobre este panorama de fondo, la preocupación de Salmon va más allá. Lo que inquieta a este miembro del prestigioso Centro de Investigaciones sobre las Artes y el Lenguaje (CNRS) es la utilización y el aprovechamiento malintencionados que desde las instancias de poder se hace de la situación.

Estaríamos en un estado de cosas en el que la fuerza, extensión y variedad del bombardeo comunicativo, unido a la falacia de un consumidor que como participa e interacciona se autoconvence de que controla su entorno mediático, proporcionan las condiciones para que aparezca una nueva forma de manipulación del individuo y de las masas que se denomina ?storytelling?.

+ En opinión de Salmon, el storytelling es una forma de discurso que se ha impuesto en Estados Unidos permeando todos los sectores de la sociedad más allá de la política, la cultura o el consumo. La capacidad centrífuga de todo lo norteamericano habría convertido el storytelling en un fenómeno internacional gracias a unas élites que en todo el planeta comparten la visión estadounidense del mundo

El storytelling o ?arte de contar historias? surge en Estados Unidos a mediados de los años noventa y desde entonces su uso no ha hecho sino aumentar en el mundo del management, en el de la comunicación y en el de la política. Considerado durante mucho tiempo como una forma de comunicación destinada a los niños, el storytelling resurge, adaptado a los nuevos tiempos, como un instrumento de persuasión y propaganda en manos de quien dispone del poder para ello.

En opinión de Salmon, el storytelling es una forma de discurso que se ha impuesto en Estados Unidos permeando todos los sectores de la sociedad más allá de la política, la cultura o el consumo. La capacidad centrífuga de todo lo norteamericano habría convertido el storytelling en un fenómeno internacional gracias a unas élites que en todo el planeta comparten la visión estadounidense del mundo.

Salmon apoya su argumentación analizando, en primer lugar, las pautas de consumo de grandes marcas mundiales. Analiza sus estrategias narrativas como nuevas formas de movilización del consumidor adaptadas a un mundo cada vez más líquido.

En un segundo tramo, Salmon muestra cómo los discursos políticos de la Administración norteamericana han adoptado el storytelling como una eficaz forma de propaganda que ha visto aumentada su potencia persuasiva gracias a la creciente convergencia entre Hollywood, la industria mediática y el poder político.

Por último, Salmon examina el storytelling que desde el 11-S ha difundido al resto del mundo la Administración Bush para justificar la invasión de Afganistán, Irak o Guantánamo.

Las técnicas narrativas tendrían en el capitalismo emocional del que nos habla la socióloga Eva Illouz una perfecta adecuación a la estructura en red de la sociedad actual. Los presidentes norteamericanos tendrían en común la construcción de un storytelling creado a partir de sus orígenes familiares, de su propia vida y de su relación con el mundo.

Para Salmon, Ronald Reagan fue el gran narrador. Las falsedades de su estilo discursivo no impidieron que Bill Clinton sorprendiera a su entorno nombrando director de comunicación de la Casa Blanca a David R. Gergen, que ya había ocupado el mismo cargo con Reagan. El problema, por si no hubiera quedado claro, no es el cultivo del arte del relato; la cuestión está en cómo el Estado, y subsidiariamente otras formas de poder, utilizan el storytelling como instrumento de persuasión y dominio.

La última campaña electoral norteamericana ha sido un gran festival narrativo en el que los medios han sido a un tiempo actor, corazón y público del espectáculo. Los medios, como señala Salmon, interpretan la historia, utilizan los relatos reinterpretados para ello por los políticos y satisfacen el deseo del público de nuevos relatos. ?Las campañas son duelos de historias a gran velocidad que duran meses?, escribe Salmon. El ganador es el candidato cuyas historias están en conexión con el mayor número de electores.

+ Los intentos de manipulación y de persuasión se han ido haciendo cada vez más sutiles y, por otro lado, como ya señaló Paul Ricoeur hace treinta años, la identidad personal y la social están constituidas de forma narrativa. No obstante, el ser humano es un sujeto reflexivo capaz de reaccionar a los intentos orwellianos de dominio

Concluye Salmon este volumen señalando que el storytelling es la muestra más evidente de lo que él denomina un ?nuevo orden narrativo? cuyo objetivo es domesticar a la opinión pública y adueñarse de las prácticas sociales, los saberes y la memoria del individuo. Este ?nuevo orden narrativo? originado en Estados Unidos habría alcanzado Europa en el año 2000. La campaña electoral francesa de la primavera de 2007 que acabó con la victoria de Sarkozy sería el ejemplo más evidente de la aplicación, con éxito, de las ?técnicas del storytelling made in USA?.

El cambio más notable de la campaña francesa fue el hecho de que los políticos, los medios de comunicación y los analistas cambiasen bruscamente su manera de expresarse. Comenzaron a contar historias. Por primera vez, la derecha ya no hacía hincapié en la independencia nacional ni la izquierda en el progreso social. La prensa se adueñó del relato de la vida de los candidatos. La opinión pública entró al trapo y se encandiló enseguida con los rumores de disputas conyugales, rupturas e infidelidades.

El marketing de Nicolas Sarkozy y Ségolène Royal marcó un profundo cambio en la cultura política francesa. Asesorado por sus expertos en storytelling, Sarkozy venció claramente en ese terreno, deslegitimando la vieja idea política de la Ilustración e inaugurando una nueva era que podría calificarse de postpolítica. Salmon interpreta la estrategia de Sarkozy para atraer a representantes de la izquierda mitológica francesa como Jack Lang o Max Gallo como una evocación de la serie televisiva ?El ala oeste de la Casa Blanca?, en la que Santos, el presidente electo, llama a su contrincante para ofrecerle el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Resulta evidente que la tesis central de este libro es cierta. ?Las formas, los ritos y los lugares del debate democrático están cada vez más sometidos a las nuevas tecnologías del poder?, escribe Salmon. Los intentos de manipulación y de persuasión se han ido haciendo cada vez más sutiles y, por otro lado, como ya señaló Paul Ricoeur hace treinta años, la identidad personal y la social están constituidas de forma narrativa.

No obstante, el ser humano es un sujeto reflexivo capaz de reaccionar a los intentos orwellianos de dominio. Buena prueba de ello es este mismo libro, el cual alerta y previene frente a las nuevas técnicas persuasión y de manipulación.

Estamos avisados, no tanto del intento de utilización de los efectos persuasivos, algo tan antiguo como la historia del hombre, sino de la potencia que los nuevos medios de comunicación brindan a quien se proponga utilizarlos para manipularnos.

Reseñas de libros/No ficción
Christian Salmon: Storytelling. La máquina de fabricar historias y formatear mentes (Península, 2008)

lunes, 01 de diciembre de 2008

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Fuente: Ojos de papel
Imagen: Pinocho

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Sat, 12 Apr 2008 03:56:39 GMT

Pontificia Universidad Católica de Chile - Sede Villarrica

http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"> name="ProgId" content="Word.Document"> name="Generator" content="Microsoft Word 11"> name="Originator" content="Microsoft Word 11"> Encuentro Ciudadano sobre el Proyecto Costanera

INVITACION A LA COMUNIDAD

La Sede Villarrica de la Pontificia Universidad Católica de Chile, tiene el agrado de invitar a organizaciones y vecinos(as) de Villarrica a un Encuentro Ciudadano, para informar sobre el Proyecto Costanera, que se está ejecutando en nuestra ciudad.

La actividad se realizará el martes 15 de abril a las 18:00 hrs. en el Hall de nuestra Universidad ubicado en O`Higgins Nº 501.

A este encuentro han sido invitados a presentar su posición la Corporación de Arquitectos Araucanía Lacustre, Ilustre Municipalidad de Villarrica y Representantes del Ministerio de Obras Públicas.

Desde ya agradecemos su asistencia y participación.

Villarrica, 11 de abril del 2008

Cultura Libre: 10 claves para leer a Lawrence Lessig

Tue, 19 Feb 2008 03:32:59 GMT

Desde su incomparable blog El Francotirador, copiamos este excelente resumen que hizo Christian Leal Reyes del libro Cultura Libre, de Lawrence Lessig:

Cultura Libre: 10 claves para leer a Lawrence Lessig

Una de las mejores cosas de no llevar el portátil de vacaciones, es recordar ciertos placeres mundanos vedados para el geek promedio, como dormir (de noche), nadar, caminar por el bosque, contemplar las estrellas y -por supuesto- leer (en papel).

Así, mi primera víctima fue Cultura Libre de Lawrence Lessig, un libro que pese a tenerlo desde 2005 (y hasta autografiado, pos oye) nunca había leído realmente a conciencia, por lo que acabó siendo todo un descubrimiento.

Y vaya descubrimiento.

Con una claridad (y honestidad) inusual en un abogado, Lessig expone paso a paso por qué nuestra cultura está amenazada por la legislación y los intereses comerciales, presentando ejemplos asombrosos (¿sabían que mostrar 4 segundos de Los Simpsons con fines educacionales cuesta 10.000 dólares?) e incluso proponiendo una línea de acción para contrarrestarlo.

Paradójicamente, esta sencillez también me reveló la temible complejidad del problema. Porque si luego de 3 años interactuando con los chicos de Derechos Digitales yo aún no era capaz de comprender a cabalidad su magnitud, ¿cómo podemos explicarlo a esa gran mayoría de personas que ni siquiera saben qué significa el término copyright?…

Desde luego la primera recomendación es leer el libro -que pueden descargar libremente o disfrutar en papel por muy poco dinero- pero para quienes no estén seguros si vale la pena, aquí va mi versión ultrarresumida de sus 10 puntos principales:

1. Cada uso… una copia

Antiguamente, cuando hablábamos de contenidos como libros, música o películas, nadie se preocupaba mucho del uso que les dieras.

Claro, salvo que se te ocurriera hacer copias para venderlas en la cuneta (lo que además era caro y engorroso), nadie iba a recriminarte por recopilar poemas en un cuaderno, compartir un disco con un amigo o vender una película que ya no te gustaba.

Pero con la llegada de las tecnologías digitales el panorama cambió radicalmente: ahora cada uso ES una copia. Eso significa que si pegas la noticia de un diario en tu blog, envias una canción por correo a un amigo, o incluso pasas el último CD que compraste a tu reproductor de MP3, estás haciendo algo ilegal.

¡Si hasta cuando visitas una página web estás haciendo una copia!.

La frontera entre usos legítimos e ilícitos es cada vez más difusa.

2. Tecnología: ¿oportunidades o amenazas?

En vez de analizar los cambios que introduce la tecnología como un todo, la industria de contenidos se ha centrado en tildarla de amenaza, tratando de establecer una relación directa entre ella y sus pérdidas económicas.

Sólo demos un vistazo a la más satanizada de todas: las redes de intercambio de archivos (P2P), como eMule o BitTorrent. Según Lessig, podemos dividir sus usuarios en 4 tipos:

A) Usuarios que, pudiendo pagar, descargan discos o películas gratuitamente. Dañinos.
B) Usuarios buscando recomendaciones o que quieren “probar antes de comprar”. Beneficiosos.
C) Usuarios buscando contenidos antiguos o que ya no se encuentran en el comercio. Inocuos.
D) Usuarios buscando contenidos libres o sin derechos de autor. Inocuos.

La pregunta -que hasta ahora la industria no ha abordado con seriedad- es en qué proporción existe cada tipo de usuario y si eventualmente los daños de los usuarios A podrían anularse (o superarse) por los beneficios de los usuarios B.

3. La sobreprotección daña el ecosistema cultural

En un “ecosistema” cultural, las obras creativas reciben protección por un lapso suficiente para beneficiar a su autor y luego pasan al dominio público para beneficiar a la sociedad. Allí nuevos autores se inspiran en las obras “liberadas” para crear nuevas obras o versiones, reproduciendo el ciclo.

Disney es un ejemplo de sus beneficios. Sus primeras cintas animaron clásicos que estaban en el dominio público y el propio ratón Mickey nació en un corto (Steamboat Willie) que parodiaba una exitosa película muda de la época (Steamboat Bill, Jr), que a su vez se basaba en una canción (Steamboat Bill).

Por desgracia las legislaciones están ampliando en exceso tanto los plazos (pasamos de 14 a casi 100 años) como su rango de protección, afectando este ecosistema: desde 1930 ninguna obra ha pasado al dominio público, e incorporar apenas un breve extracto de una obra exige un complejo proceso de adquisición de derechos.

¿La ironía? Disney es ahora uno de los principales grupos de presión para seguir imponiendo estas leyes.

4. Los grandes medios nacieron de una forma de “piratería”

Si examinamos el surgimiento de las principales industrias de contenidos en EEUU, veremos que la mayoría debe su actual prosperidad a alguna forma de “piratería”:

A) CINE: Las primeras productoras fílmicas huyeron (literalmente) a California y fundaron Hollywood para escapar del férreo control de patentes de Thomas Edison por el uso del cinematógrafo.
Uno de los instigadores de esta escapatoria fue William Fox… cuya empresa hoy es una de las mayores perseguidoras de “piratas”.

B) DISCOGRÁFICAS: Aprovechando un vacío legal, los primeros sellos de EEUU vendían sus grabaciones de música sin pagar derecho alguno a los compositores, ya que la ley sólo exigía pago por partituras e interpretación pública.
El Congreso pronto enmendó el error, pero en vez de dejar a cada compositor fijar el precio de sus creaciones (como sucede con los libros o el cine), creó una licencia fija, lo que hasta hoy subsidia indirectamente la industria discográfica estadounidense.

C) RADIO: Gracias a la efectividad de su grupo de presión en el Congreso (lobby), las radios estadounidenses sólo pagan la misma licencia fija al compositor que las discográficas, pero no pagan un peso a los artistas que interpretan las canciones.
Lo curioso es que el mismo grupo logró que en 1995 el Congreso SÍ aprobara este cobro para las radios por Internet, obstaculizando por secretaría esta emergente forma de competencia.

D) TV CABLE: Cuando el cable surgió en EEUU a fines de los años 40, se generó una gran polémica debido a que estas compañías no sólo tomaban sin pagar las emisiones de TV con derecho de autor… sino que además lucraban con ellas.
Para cuando el Congreso finalmente fijó una tarifa de acceso, las empresas de cable ya se habían consolidado como corporaciones propias tras 30 años de “pirateo”.

Por cierto, Lessig no enumera estos casos para “empatar” a la industria con los piratas, sino para demostrar como en muchos casos es necesario recurrir a las creaciones de otros para fomentar nuevos emprendimientos.

5. Copyright: La cultura en estado de sitio

Usualmente, se piensa que quienes apoyan la cultura libre están contra la protección de los derechos del autor de una obra -el copyright- y pretenden que los libros, música y películas se regalen, mientras los artistas comen piedras. Nada más equivocado.

En su libro, Lessig destaca la necesidad del copyright para proteger a los autores. El problema es que los cambios legales y tecnológicos de las últimas décadas lo han convertido en una herramienta que, más que proteger, enclaustra la cultura:

A) Plazos: Los iniciales 14 años de protección para una obra se han ampliado (por presiones comerciales) hasta alcanzar 95 años para empresas, y la vida del autor + 70 años para personas naturales.

(La legislación chilena también ha ido ampliando sus plazos para equiparar la legislación estadounidense, debido a los acuerdos de libre comercio).

B) Campo de Acción: Antes, el copyright sólo protegía a las obras contra copias no autorizadas. Luego y en forma progresiva, su campo de acción se amplió a las obras derivadas, citas, parodias, extractos, versiones, interpretaciones o cualquier manifestación que se base (holgadamente) en una obra protegida.

C) Control Tecnológico: Antes, una vez vendido el libro, disco o cinta, la industria tenía poco control sobre lo que hacías con ellos. Ahora, todo computador conectado a la red puede registrar (y transmitir) cuántas veces lo usaste, cómo lo usaste, en qué momento, por cuánto tiempo, desde qué lugar o si realizaste copias.

D) Concentración: Lo más preocupante sin embargo es que, en un 95%, estos mecanismos no benefician directamente a los autores, sino al 5% de grandes editoriales, discográficas o estudios de cine que lucran con sus obras.

Citando a Lessig, “nunca en la historia menos gente ha tenido tanto poder para controlar la cultura”.

6. Consecuencias

¿Y qué tiene de malo esta sobreprotección? Además de afectar negativamente el ecosistema cultural como explicamos en el punto 3, un copyright desmesurado tiene 3 consecuencias que ya estamos sufriendo:

A) Inhibe la creatividad: Con entramados legales complejos y onerosos; el compartir, basarse, mezclar o archivar obras que ya han sido creadas es una actividad demasiado riesgosa para quien no puede costear un bufete de abogados.

En EEUU, incluso las pequeñas películas independientes necesitan contratar pólizas de seguro contra potenciales demandas por violaciones inadvertidas al copyright. En otro caso, crear un simple documental sobre la vida de Clint Eastwood requirió 1 año de trabajo y un presupuesto apoteósico sólo para obtener los derechos de varios clips de 10 segundos donde aparecía el actor.

B) Inhibe la innovación: En un sistema que castiga duramente cualquier violación al derecho de autor (la RIAA demanda 150.000 dólares por cada canción “pirateada”), los emprendedores e inversionistas temen crear nuevas tecnologías que puedan provocar la furia de las corporaciones.

Vean 2 ejemplos:

MP3.com fue condenada a pagar 118 millones de dólares por “violar” los derechos de las discográficas al lanzar un servicio de validación de música en línea, donde un CD original te permitía acceder a tus canciones desde cualquier PC con Internet. No sólo eso: los sellos demandaron a los abogados del sitio por “negligencia” en no advertir a su cliente y, en el caso de Napster, al inversionista que proporcionó capital de riesgo.

En otro caso, un alumno del Instituto Politécnico de Rensselaer (RPI) mejoró el motor de búsquedas de la red interna de su casa del establecimiento para hacerlo más eficiente. Como esto también “mejoró” el intercambio de música que hacían otros… la RIAA lo demandó y acabó pagando todos sus ahorros (12.000 dólares) como parte de un acuerdo extrajudicial.

¿El mensaje? No te acerques a (el modelo de negocios de) la industria, o te pesará.

C) Criminaliza a los ciudadanos: Según datos de la RIAA, ya en 2002 el 20% de los estadounidenses había usado redes P2P. En Chile, si pasas un CD a tu reproductor de MP3 estás haciendo un uso ilegal.

Para la industria, todas esas personas son -o somos- delincuentes.

“Cuanto más a menudo y de forma más repetida tenemos la experiencia de violar una ley, menos la respetamos” dice Lessig. “La pregunta entonces no es cómo endurecer más aún las leyes, sino cuestionarse si éstas realmente sirven a los fines justos del copyright”.

7. Dominio Público: ¿Por qué es importante?

Entre 1998 y 2003, Lessig representó a un ciudadano cuya idea de crear un archivo público en línea de literatura clásica estadounidense, se vio frustrada por la última extensión en los plazos de copyright aprobada por el congreso de EEUU.

Reclamaron su inconstitucionalidad a un tribunal estatal y a la Corte Suprema.

Perdieron ambas instancias.

Ahora, sin mencionar la presión política que ejerció la industria, Lessig realiza una fuerte autocrítica al señalar su gran error: no destacar ante la Corte la importancia del dominio público y cómo se está amenazando la cultura.

Esta debe ser la premisa de todos quienes apoyan un sistema de cultura libre. Las razones ya se han expuesto pero queda una más…

8. Herramientas Democráticas

Comenzando el libro, Lessig presenta ejemplos sobre cómo un entorno que fomenta la creatividad es imprescindible no sólo para la cultura, sino también para la democracia. Vean 2 casos:

Durante sus primeros años, la fotografía fue una disciplina limitada a algunas empresas y profesionales debido a que sus requerimientos técnicos tan caros como complejos. Sin embargo, tras la invención de los rollos de película, ésta se volvió asequible y por tanto una actividad corriente que cualquier persona podía disfrutar.

Luego tenemos a los medios, que durante décadas concentraron el acceso a la información. Entonces llegan los blogs, e inician una revolución donde cualquier persona puede comunicar sus análisis, opiniones e ideas a nivel global, en muchos casos, influyendo la propia pauta de los medios.

En ambos casos la tecnología ha posibilitado la “democratización” de una herramienta fuera de los grandes consorcios, permitiendo a la gente expresarse de forma mucho más sencilla, o generar instancias de debate.

9. Nosotros: ¿qué podemos hacer?

En un mundo donde un 5% de las empresas se beneficia de las leyes de derecho de autor mientras un 95% permanece marginado (u olvidado), el primer paso es que esos ciudadanos tomen el control de sus propias obras, reconstruyendo el dominio público.

Para ello, Lessig creó el sistema de licencias Creative Commons. Estas son un complemento -no un sustituto- al copyright donde, en vez de encerrarse con un “todos los derechos reservados”, el autor establece sólo “algunos derechos reservados”.

Usando una licencia Creative Commons en su obra, el autor ofrece (de antemano) permiso para que ésta se use en los términos que él mismo especifique, favoreciendo su difusión.

Por ejemplo, mi bitácora permite que utilices cualquiera de sus artículos, siempre y cuando me menciones como autor y no lucres con ellos.

Y sí, Creative Commons está adaptada a la legislación chilena (y a la de muchos otros países), gracias a la Universidad de Chile y los chicos de Derechos Digitales :)

10. Legisladores: ¿Qué deben hacer ellos?

Aunque como ciudadanos (y autores) hagamos nuestra parte, se requiere que los legisladores de cada país modifiquen la ley en 5 sentidos:

A) Formalidades: Suena a burocracia, pero en vez del sistema de protección automático que tenemos hoy, cada obra debiera exigir un registro formal para asegurar su copyright. Así, no sólo se sabría con certeza qué obras están o no protegidas, sino que se podría ubicar fácilmente a los autores para obtener los derechos.

B) Plazos más cortos: Es imperativo reducir los plazos de los derechos de autor. Lessig propone un máximo de 75 años, siempre y cuando el titular vivo -no el representante de una empresa- lo renueve cada 5 años.

C) Especificar usos: Así como es necesario saber qué obras están protegidas y por cuánto tiempo, también es necesario qué es exactamente lo que se protege. Por ello es interesante la política del “uso justo”, donde se permite utilizar material protegido sin consentimiento del autor para fines educativos, informativos o sin fines de lucro, entre otros.

(En Chile esto se conoce como “excepciones” al derecho de autor y actualmente se está discutiendo en la nueva ley de propiedad intelectual).

D) Replantear el “negocio” de la música: La industria discográfica ha sido una de las más agresivas en imponer sus derechos de autor, atacando o sembrando incertidumbre sobre lo que podrían ser usos justos.

Lessig plantea que la legislación debe proteger el intercambio de archivos cuando no tiene copyright, permitir el intercambio de material que ya no se encuentra en el comercio (propone el pago de una tasa fija) y que se ofrezcan compensaciones a las discográficas sólo cuando muestren evidencias de daño real (versus beneficios), por causa de las redes P2P.

E) Menos abogados: Es curioso leer que un abogado ataque a su propio gremio, pero Lessig es consciente que, en el actual sistema de derechos de autor donde toda obra requiere abogados para obtener o garantizar derechos, la cultura se ve entrampada por razones burocráticas y económicas.

La legislación debe garantizar un sistema expedito donde los abogados sólo sean necesarios en los litigios… no en cada una de las acciones relacionadas con el derecho de autor.

(Creative Commons es un excelente ejemplo de esto).

Hay 25 comentarios

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Fuentes: Parte 1 y Parte 2

Foto: Lawrence Lessig

Las leyes inmutables del marketing

Sat, 16 Feb 2008 00:32:34 GMT

Las leyes inmutables del marketing

El sitio web Marketing-XXI está especializado en temas de marketing. Incluye la versión digital del libro “Marketing en el siglo XXI” de Rafael Muñiz González, y contiene un foro especializado sobre marketing en el que se debaten técnicas y nuevas tendencias en ventas. En el capítulo 2 del libro se presenta un corto resumen de la obra de Al Ries y Jack Trout "Las 22 leyes inmutables del marketing - Edición Siglo XXI":

Los autores plasman en esta breve pero intensa obra, las reglas definitivas que gobiernan el mundo del marketing. Combinando las ideas que provienen de su ya larga experiencia profesional con una inteligente clarividencia para el futuro, ofrecen 22 herramientas imprescindibles para acometer con éxito la competencia. En esta nueva edición se han actualizado, al día de hoy, todos los ejemplos y casos de aplicación de las leyes.

Ley del liderazgo. Es mejor ser el primero que ser el mejor.
Ley de la categoría. Si usted no puede ser el primero en una categoría, cree una nueva en la que pueda serlo.
Ley de la mente. Es mejor ser el primero en la mente que en el punto de venta.
Ley de la percepción. El márketing no es una batalla de productos, sino de percepciones.
Ley del enfoque. El principio más poderoso en márketing es poseer una palabra en la mente de los clientes.
Ley de la exclusividad. Dos empresas no pueden poseer la misma palabra en la mente de los clientes.
Ley de la escalera. La estrategia que hay que utilizar depende directamente del peldaño que se ocupe en la escalera.
Ley de la dualidad. A la larga, cada mercado se convierte en una carrera de dos participantes.
Ley de lo opuesto. Si opta al segundo puesto, su estrategia está determinada por el líder.
Ley de la división. Con el tiempo, una categoría se dividirá para convertirse en dos o más.
Ley de la perspectiva. Los efectos del márketing son visibles a largo plazo.
Ley de la extensión de línea. Existe una presión irresistible para extender el valor de la marca.
Ley del sacrificio. Se debe renunciar necesariamente a una cosa para conseguir otra.
Ley de los atributos. Para cada atributo existe otro opuesto, igual de efectivo.
Ley de la franqueza. Cuando admita algo negativo, el cliente potencial le concederá a cambio algo positivo.
Ley de la singularidad. En cada situación, únicamente una jugada producirá resultados sustanciales.
Ley de lo imprescindible. Salvo que escriba los planes de sus competidores, usted no podrá predecir el futuro.
Ley del éxito. El éxito suele preceder a la arrogancia, y la arrogancia al fracaso.
Ley del fracaso. El fracaso debe ser esperado y aceptado.
Ley del bombo. A menudo, la situación presenta una forma diferente a como se publica en la prensa.
Ley de la aceleración. Los planes que triunfan no se construyen sobre novedades, sino sobre tendencias.
Ley de los recursos. Sin los fondos adecuados, ninguna idea despegará del suelo.

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Fuente: Capítulo 2. Estrategias de Marketing

Ilustración: Portada del libro

Olvídate de Excel: 14 aplicaciones de hoja de cálculo online

Wed, 13 Feb 2008 02:34:20 GMT

Olvídate de Excel: 14 aplicaciones de hoja de cálculo online

February 6, 2008 — 01:41 AM PST — by Sean P. Aune — 6 de febrero de 2008 - 01:41 AM PST - por Sean P. Aune --

The gap between online and offline is closing more each day, and working with your spreadsheets in a collaborative atmosphere is not a bad reason to try an online spreadsheet editing tool. La diferencia entre en línea y fuera de línea es el cierre de más cada día, y el trabajo con hojas de cálculo en un ambiente de colaboración no es una mala razón para probar una herramienta de edición de hojas de cálculo en línea. We’ve got 14 choices for you for working with your spreadsheets online; most are free, a few aren’t, but there’s something here for everyone. Tenemos 14 opciones para usted para trabajar con tus hojas de cálculo en línea, la mayoría son gratis, algunos no están, pero aquí hay algo para todo el mundo.

BadBlue.com - Features free personal accounts or paid enterprise class services for sharing Excel spreadsheets over the web. BadBlue.com - Características libre pagado cuentas personales o de empresa de servicios de clase para compartir hojas de cálculo de Excel en la Web.

Blist.com - Still in private beta, our Kristen did a detailed write-up on what you can expect from this new spreadsheet app. Blist.com - Aún en beta privada, nuestra Kristen hizo una exposición detallada de escribir sobre lo que puede esperar de esta nueva aplicación de hoja de cálculo.

EditGrid.com - You can upload your existing spreadsheets, start new ones, and share & collaborate with friends and colleague. EditGrid.com - Puedes subir tus hojas de cálculo, iniciar otras nuevas, y compartir y colaborar con sus amigos y colega.

eXxprssoCorp.com - eXpresso allows you to upload your Excel documents for collaboration, and they even provide a plug-in button for the program to ease the upload. EXxprssoCorp.com - eXpresso le permite cargar sus documentos de Excel para la colaboración, y que incluso ofrecer un plug-in para el programa botón para aliviar la subida.

Google Docs - No list of online spreadsheet apps would be complete without the ubiquitous mention of Google Docs. Google Docs - No hay lista de las aplicaciones de hoja de cálculo online sería completa sin la mención de la omnipresente Google Docs. It feels, and looks, a lot like Microsoft Excel and is easily shareable with others. Se siente, y se ve, muy parecido a Microsoft Excel y es fácil de compartir con otros.

InputWebWizard.com - Works your spreadsheets with a database so all of your data is stored in a SQL database. InputWebWizard.com - Obras tus hojas de cálculo con una base de datos por lo que todos sus datos se almacenan en una base de datos SQL. System is set to help you develop web apps, but still seems a bit pricey at $499 a month. El sistema está configurado para ayudarle a desarrollar aplicaciones web, pero aún parece un poco caro $ 499 por mes.

JotSpot - Import and Export with Excel, copy-and-paste from Excel, share the documents, even use hyperlinks and attach files. JotSpot - Importar y Exportar con Excel, copiar y pegar de Excel, compartir los documentos, incluso el uso de hipervínculos y adjuntar archivos.

Numbler.com - A plain, straightforward, collaborative spreadsheet application. Numbler.com - Un llano, sencillo, la aplicación de hoja de cálculo de colaboración.

NumSum.com - A more social spreadsheet app where you can leave your work totally open if you choose and allow others to comment on it. NumSum.com - Una aplicación de hoja de cálculo más social, donde puede dejar su trabajo totalmente abierta si lo desea y permitir que otros comentarios al respecto.

Peepel.com - Import your Excel spreadsheets, work with multiple documents in the same browser window, get an RSS feed of the latest changes to collaborative documents and more. Peepel.com - Importa tus hojas de cálculo de Excel, trabajar con múltiples documentos en la misma ventana del navegador, obtener un feed RSS de las últimas modificaciones de los documentos de colaboración y más.

Sheetster.com - Has the normal online spreadsheet features such as collaboration, but also offers blog embedding options. Sheetster.com - Ha normal de la hoja de cálculo online características tales como la colaboración, sino que también ofrece opciones que incluyen blog.

Simple Spreadsheet - An open source project that is part of the Simple Groupware Solutions project. Simple hoja de cálculo - Un proyecto de código abierto que forma parte de la simple Groupware Solutions proyecto. Free to use and 100% web based. Libre de usar y 100% basada en web.

ThinkFreeDocs.com - For now, you can not edit uploaded spreadsheets via the site, but they are working on it. ThinkFreeDocs.com - Por el momento, no se pueden editar hojas de cálculo subido a través del sitio, pero están trabajando en ello. Upload what you have and share it. Subir lo que tiene y lo comparte.

Zoho Sheet - Part of the Zoho suite of online office applications, Sheet will allow you to import and export with Excel, collaborate with others, and even do quick “throwaway” sheets if you just need to scratch something out. Zoho Sheet - Zoho parte de la suite de aplicaciones de oficina en línea, Hoja le permitirá la importación y la exportación con Excel, colaborar con otros, e incluso hacer rápido "tirar" hojas si sólo hay que rascar algo.

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Tuesday, February 12, 2008

Tue, 12 Feb 2008 12:49:09 GMT

http://blogging-startup-make-money.blogspot.com/2007/12/6-simple-steps-to-speed-up-firefox.html

Monday, December 17, 2007

6 Simple Steps To Speed Up Firefox

I have been using Microsoft Explorer with my computer and have been experiencing slow down whenever I surf the Internet. I am also the kind of surfer that open up multiple pages at one time, thus making my taskbar crowded.

I've been hearing a lot of buzz about the Firefox, so I decided to try it and installed it in my PC. The Firefox is doing great. If you haven't tried it before you can download it for free by clicking the Firefox button at the bottom of the right sidebar.

There are three things that I like about Firefox that makes me completely convinced to switch. They are:

Multiple pages can be open up in one window, I just press the Ctrl-Tab keys simultaneously and a new blank Tab window is created for the new page that I want to visit. No more crowded taskbar.
It is faster than Explorer.
I can still configure it to be even more faster.

Yes, that's what makes it my favorite. In 6 simple steps you can configure it to become faster. Here are the steps:

Type “about:config” into the address bar and hit return. The first time I saw it, I never thought that it has something like that. Well, every software has its own little secret.
Type “network.http” in the filter field to sort out what we needed in the long list.
Set “network.http.pipelining” to “True” if it's "False" by double clicking it.
Set also “network.http.proxy.pipelining” to “True” by double clicking.
Double click the “network.http.pipelining.maxrequests”. A window will prompt you to enter a new value. The new value should be from 25 to 35, but most people and most blogs that I've read prefer the value in between, 30. It means it will allow it to make 30 requests at one time. Cool isn't it? You can experiment on it and try different values. I didn't bother, though. 30 is tested by most people already.
Right-click anywhere in the white area of the browser and select New-> Integer at the menu. A window will prompt you to enter a string (or name). Enter “nglayout.initialpaint.delay” as shown in the screen grab below:

Set its value to zero "0".

This value is the amount of time the browser waits before it acts on information it receives.

Firefox users enjoy! If your not yet one of us, you can try it for free by clicking the orange Firefox button at the bottom of the right sidebar.

I am sorry to defer again my post about FeedBurner. I was just excited to share with you the tweak I did with my Firefox.

Libros gratis sobre creatividad e innovación

Mon, 11 Feb 2008 03:43:46 GMT

- Nosotros, el medio (We, the media, en castellano), Shayne Bowman y Chris Willis.
- El poder de las redes, David de Ugarte.
- Cultura libre. Lawrence Lessig.
- Copia este libro. David Bravo Bueno.
- Eco-Economy: Building an Economy for the Earth. Lester R. Brown
- Planeta Web 2.0. Cristóbal Cobo y Hugo Pardo.
- Guía para la acción. Manual para activistas sociales.
- Web 2.0. Fundación Orange.
- Web 2.0: El negocio de las redes sociales. Fundación Bankinter.
- Comportamiento Organizacional. Eduardo Amorós.
- Periodismo 2.0 Guia de alfabetizacion digital. Universidad de Texas.
- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Stephen R. Covey
- Fernando Flores. (varias obras).
- Agencia de Innovación de Bizkaia. Vigilancia e Inteligencia para Innovar.
- Complejidad y Caos. Guía Para La Administración Del Siglo XXI, Alfonso Cornejo Álvarez
- Guía Fundamental para la Gestión de Proyectos, Project Management Institute
- Fernando Flores y John Gray, El espiritu emprendedor y la vida wired
- Teoría General de la Creatividad, Eduardo Yentzen
-

Gradilla de Gestión de Blake y Mouton

Sat, 02 Feb 2008 05:10:07 GMT

Identificando cinco estilos de liderazgo basados en la preocupación por la gente y la producción. Descripción de la Gradilla de Gestión de Blake y Mouton. (1964) - Español

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¿Cuál es el modelo de la Gradilla de Gestión? Explicación

El modelo de la Gradilla de Gestión de Robert Blake y Jane Mouton es un modelo de comportamiento del liderazgo. En la rejilla, la preocupación por la producción se representa en una escala que va de uno a nueve en el eje horizontal (eje X). La preocupación por la gente se representa en una escala de uno a nueve en el eje vertical (eje Y).

Observe que según Blake y Mouton hay también un tercer eje: Motivación, medido desde una posición negativa (conducida por el miedo) a otra positiva (conducida por el deseo).

El concepto distingue 5 diversos estilos de liderazgo, basados en la preocupación por la gente y la preocupación por la producción:

Estilo Empobrecido (Baja Producción/ bajo con el personal)
- Explicación: delegar y desaparecer". Un acercamiento básicamente perezoso.
- Características: El encargado demuestra una baja preocupación por el personal y por la producción. Él (o ella) evita estar en problemas. Su principal preocupación es no ser considerado responsable de ningún error.
- Resultados: Desorganización, descontento y disonancia debido a la carencia de un liderazgo eficaz.
Estilo Club de campo (Baja producción/alto con el personal)
- Explicación: Parcializado, inclinada a las necesidades de los empleados.
- Características: Gerencia orientada a la relación. El encargado tiene una alta preocupación por la gente, pero una baja preocupación por la producción. Presta mucha atención a la seguridad y comodidad de los empleados. Espera que esto aumente el desempeño. Es casi incapaz de emplear sus poderes punitivos, coactivos y legítimos. Esta inhabilidad proviene del miedo que de usar tales poderes podría comprometer las relaciones que mantiene con los otros miembros del equipo.
- Resultados: Una atmósfera generalmente amistosa, pero no necesariamente productiva.
Estilo "Produzca o fallezca" (alta producción/bajo con el personal)
- Explicación: Líder autoritario o complaciente.
- Características: El gerente orientado al objetivo es autocrático, tiene una alta preocupación por la producción, y una baja preocupación por el personal. Encuentra las necesidades de los empleados de poca importancia o simplemente los ve como un medio para alcanzar un fin. Provee a sus empleados de dinero y por lo tanto espera su mejor desempeño. Hay poco o ningún permiso para la cooperación o la colaboración. Ejerce presión sobre sus empleados con reglas y castigos para alcanzar las metas de la compañía. La gente fuertemente orientada al objetivo es muy fuerte con el cumplimiento de horarios. Ella es intolerante de lo que ella ve como disensión (puede apenas ser alguien creatividad). Este duro estilo de liderazgo se basa en la teoría X de Douglas McGregor. Es aplicado a menudo por las compañías que se encuentran al borde de una crisis verdadera o percibida, por ejemplo en la Gestión de Crisis.
- Resultados: Mientras que los altos resultados son posibles en el corto plazo, se perderá inevitablemente un alto volumen de trabajadores calificados.
Estilo "a mitad de camino" (producción media/personal media).
- Explicación: El encargado intenta un equilibrio entre las metas competentes de la compañía y las necesidades de los trabajadores.
- Características: El encargado muestras una cierta preocupación por la gente y la producción, esperando alcanzar un desempeño aceptable. Él cree que esto es lo que la mayoría de las personas pueden hacer.
- Resultados: Los compromisos en los cuales ni la producción ni la gente necesita son completamente alcanzados.
Estilo de equipo (alta producción/alta personal).
1. Explicación: El óptimo. El encargado tiene una alta preocupación por la gente y la producción. La motivación es alta.
2. Características: Este delicado estilo se basa en los tamas tratados en la teoría Y de Douglas McGregor. El encargado anima el trabajo en equipo y el compromiso entre empleados. Este estilo acentúa la generación de un ambiente en el cual los empleados se sientan parte de una compañía-familia, y los involucra en la comprensión del propósito de la organización y de la determinación de las necesidades de producción.
3. Resultados: Ambiente de equipo basado en la confianza y el respecto, que conduce a niveles de alta satisfacción y motivación y, consecuentemente, de alta producción.

También llamado: Matriz del Liderazgo.

Origen de la Gradilla de Gestión. Historia

Mientras que actuaba como consejeros en Exxon, Robert Blake y Jane Mouton concluyeron que hay muchos comportamientos y motivaciones en medio de los extremos de la Teoría X y Y de Douglas McGregor. Blake y Mouton encontraron que un modelo de comportamiento de la gerencia con tres vectores (preocupación por la producción, preocupación por la gente y motivación) era una representación más exacta de la realidad.

Uso de la Gradilla de Gestión. aplicaciones

Analizando o Entrenando al encargado, particularmente en sus habilidades para relacionarse por ejemplo: lidear con la crítica, tener iniciativa, tomar decisiones, resolver de conflictos, defensa (expresando opiniones, ideas), investigación (informar qué es lo que busca) y resistencia (reaccionar ante problemas o faltas).

Fortalezas de la Gradilla de Gestión. Beneficios

Usar el modelo de la rejilla hace posible medir en cierto grado los distintos estilos de liderazgo y permite analizar más de dos opciones posibles de liderazgo (X contra Y). La medida exacta es importante, debido a la tendencia de los encargados al autoengaño y a la exageración. ¡el 80% de la gente se evalúa ella misma como 9.9! Una vez que se discute el tema usando la rejilla, este número se reduce hasta el 20%.
Usar un modelo hace más fácil discutir abiertamente sobre el comportamiento existente y su mejora.

Limitaciones de la Gradilla de Gestión. Desventajas

Hay más dimensiones del liderazgo que pueden ser relevantes.
El modelo descuida básicamente la importancia de las restricciónes internas y externas, del contexto, de las circunstancias y de la situación.

Libro: Blake, R. y Mouton, J. (1964) - el Gradilla de Gestión: La llave a la excelencia del Liderazgo -

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Conflicto y desarrollo en las organizaciones

Sun, 23 Dec 2007 00:31:46 GMT

Enviado por Manuel Gross el 24/11/2007 a las 21:36

Conflicto y desarrollo en las organizaciones

Igual que las personas, las organizaciones son entes vivos que nacen, crecen, se desarrollan y alcanzan algún grado de madurez a través de un proceso continuo en el que los expertos distinguen cuatro etapas con características bien definidas. Es justamente el desconocimiento de las dificultades y oportunidades que se presentan en cada una de esas etapas, una importante causa de los problemas de gestión que afectan a muchas organizaciones sociales.

Por Manuel Gross Osses

En particular, las organizaciones pequeñas pueden mejorar significativamente su rendimiento, junto con la satisfacción de sus dirigentes y de sus miembros, reconociendo y adaptándose a las contingencias propias de cada una de las cuatro etapas definidas por Bruce W. Tucker en 1965: Formación, Conflicto, Regularización y Conformidad (“forming, storming, norming, conforming”).

1. Formación. En esta etapa se empiezan a establecer roles y relaciones entre las personas en un clima de cierta ansiedad. Los miembros del grupo tendrán dudas acerca de la estructura del grupo y sobre las metas y estrategias para alcanzarlas, mostrando mucha dependencia de las opiniones del o de los líderes. Es una fase de prueba de los tipos de comportamiento de los miembros que serán aceptados dentro del grupo, confrontados con las reacciones de los líderes y de otros miembros del grupo.

2. Conflicto. Aparecen conflictos y desacuerdos entre los miembros del grupo y sus líderes, además de desacuerdos entre varios subgrupos que desean expresar su individualidad, manifestándose una tendencia a la rebeldía contra las reglas que se hayan establecido originalmente. Son frecuentes reacciones emocionales muy fuertes que, en algunas ocasiones, provocan enfrentamientos y renuncias de algunos miembros. El papel del líder es fundamental para mantener la cohesión guiar hacia la meta propuesta.

3. Regularización. Etapa de intercambio abierto de opiniones e interpretaciones que deviene en la aceptación del grupo y de las individualidades que lo conforman. El grupo adquiere mayor madurez con un mejoramiento de su cohesión interna, desarrollando normas y procedimientos informales que pueden ir más allá de las normas establecidas formalmente, con el fin de asegurar el funcionamiento del grupo y la mantención de los beneficios para los miembros.

4. Conformidad. En esta última etapa emerge el interés por encontrar soluciones. Los conflictos interpersonales han sido resueltos, los miembros han aprendido a relacionarse entre ellos y adoptan y desarrollan los roles asignados, permitiendo que el grupo trabaje constructivamente y concentre sus energías en las tareas que contribuyen a alcanzar los objetivos grupales.

No todos los grupos recorrerán secuencialmente estas etapas de desarrollo. El proceso es dinámico y pueden producirse retrocesos a etapas anteriores. La observación de la realidad muestra a muchas organizaciones que se quedan estancadas en la fase de conflictividad, consumiéndose en un eterno debate interno, por la ineptitud de sus organizadores o líderes. Estos grupos que no son capaces de pasar de la etapa de Conflicto finalmente entrarán en un proceso de Disolución, que lleva a la extinción de la organización o a su fragmentación en dos o más grupos nuevos encabezados por los líderes de los debate internos.

(Publicado en el diario El Correo del Lago, de Villarrica, el sábado 24 de noviembre de 2007)

Foto:
http://www.citizensassembly.bc.ca/images/photogallery/Small_group440.jpg

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El "group thinking" y los grupos intolerantes.
Los equipos de trabajo efectivos.

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Etiquetas: Tucker gestion storming management desarrollo grupos organizaciones cohesion grupal imaginactivo norming conflicto manuelgross groups Manuel forming conforming

La generosidad es un comportamiento genético

Sun, 16 Dec 2007 13:23:14 GMT

La generosidad es un comportamiento genético

Primera evidencia de la relación entre una variación del ADN y la generosidad humana

Científicos hebreos han descubierto que el altruismo tiene un componente genético. Mediante un juego de ordenador en el que participaron 203 personas, de las que también se tomaron muestras de ADN, se descubrió que existía una variación en un gen concreto llamado AVPR1a en aquellos individuos que demostraron ser más generosos en el juego. Según los científicos, ésta sería la primera investigación que demuestra que un polimorfismo humano común, con antecedentes en mamíferos inferiores, contribuye a la toma de decisiones en un juego económico. También supone una demostración empírica de la generosidad como comportamiento genético.

Por Olga Castro-Perea

Un equipo de investigadores del Departamento de Psicología de la Universidad Hebrea de Jerusalén ha demostrado a través de un estudio que la generosidad es un comportamiento genético, informa dicha universidad en un comunicado.

El profesor Ariel Knafo, en colaboración con otros científicos, realizó un experimento online que incluía la tarea de elegir entre regalar dinero o no, descubriendo que las personas más generosas diferían genéticamente de aquéllas que elegían no entregar su dinero.

En total, 203 voluntarios (hombres y mujeres) se prestaron a la prueba –realizada con un juego de ordenador-, en la que a cada uno de ellos se le destinó 12 dólares, para que los regalaran en parte o en su totalidad a otro participante anónimo. Estos voluntarios entregaron también muestras de ADN a los científicos para que fueran analizadas en laboratorio y cotejarlas con sus reacciones.

De esta forma, se descubrió que aquellos individuos con algunas variantes en un gen denominado AVPR1a entregaban un 50% de media más de dinero que aquéllos que no presentaban dichas variantes.

Juego del dictador

Según explican los científicos en un artículo aparecido en la revista especializada Genes, Brain and Behavior, el juego que se utilizó para la prueba fue el Juego del dictador, un entretenimiento muy simple de economía experimental en el que de entrada se determina la asignación a los jugadores de alguna dotación, en este caso de dinero. Este juego ha sido utilizado en ocasiones anteriores para probar el modelo de conducta individual homo oeconomicus, concepto utilizado en teoría económica para modelizar el comportamiento humano.

Al comparar los resultados del juego con las muestras de ADN de los participantes, los científicos descubrieron que los jugadores más altruistas presentaban una longitud mayor en una sección clave del gen AVPR1a.

Esta sección es lo que se denomina un promotor, que es la región de un gen que permite a la maquinaria celular determinar el efecto de dicho gen en las características que posibilita. En el caso del AVPR1a, un promotor más largo da como resultado una mayor generosidad.

Altruismo y vínculos sociales

El gen AVPR1a codifica la producción de un receptor que permite a una hormona denominada arginina vasopresina actuar en las células del cerebro. La vasopresina, por otro lado, está relacionada con la capacidad de establecimiento de vínculos sociales.

Según señalan explican los científicos en el artículo citado, ésta sería la primera investigación realizada que demuestra que un polimorfismo humano común, con antecedentes en mamíferos inferiores, contribuye a la toma de decisiones en un juego económico.

El descubrimiento de que el mismo gen contribuye a la creación de vínculos sociales también en animales inferiores, operando de manera similar a como funciona el comportamiento humano, sugiere además un mecanismo evolutivo común, afirman.

Por eso, los investigadores sugieren que podría ayudar a los biólogos a clasificar la historia evolutiva, dado que una versión del gen AVPR1a también existe en un tipo de roedores, los ratones de campo.

En el comunicado de la universidad de Jerusalén, Knafo añade que los resultados de este experimento suponen la primera evidencia de la relación entre una variación del ADN y la generosidad humana.

Otros estudios

Los resultados de esta investigación vienen a respaldar los obtenidos en una serie de estudios anteriores relacionados con el altruismo, de los que también hemos hablado en Tendencias21.

Dos de ellos, realizados por científicos del Instituto Max Planck de Alemania revelaron que la colaboración humana se manifiesta a edades muy tempranas, y que tiene sus orígenes en unos parientes genéticos muy cercanos al hombre, los chimpancés. De hecho, se descubrió que los niños de año y medio tienen una predisposición innata, por tanto, genética, a ayudar a los adultos.

Otra investigación llevada a cabo por el científico J. P. Rushton, determinó recientemente que los genes definen la mitad de los comportamientos altruistas, influyendo en la manera en que nos relacionamos socialmente.

Written by Olga Castro-Perea on Sábado 15 Diciembre 2007

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Limitaciones de la Gradilla de Gestión. Desventajas

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